Desarrollo web, desarrollo de aplicaciones móviles, redes sociales y optimización de motores de búsqueda

En el competitivo mercado de la tecnología actual, las empresas necesitan un socio que sea dueño de sus desafíos comerciales, que identifique nuevas oportunidades y que cuestione la sabiduría convencional. Al cerrar la brecha entre las empresas y la tecnología de la información, ayudamos a los clientes a simplificar las complejidades y convertir las ideas en realidad.

Con la ayuda de métodos de pensamiento de diseño, ayudamos a los clientes a convertir estrategias en planes y obtener más valor de sus inversiones en IT.

Nos encanta ayudar a los clientes a enfrentar los desafíos de su negocio, comenzando con una comprensión profunda de las industrias en las que trabajan. Es por eso que buscamos organizarnos a lo largo de las mismas líneas de industria que los clientes.

Contamos con una amplia red de consultores específicos de dominio que ofrecen una experiencia consistente y le brindamos profundos conocimientos sobre los problemas que más les afectan y le brindamos lo mejor de Redcloud. A continuación están las industrias y verticales que los equipos de Redcloud apoyan.

¿Cuáles son los verticales de la industria?

Los profesionales asignados a estas industrias llevarán a cabo todo tipo de tareas dentro de las empresas que operan en esa industria y se espera que se conviertan en especialistas de la industria. Las verticales de la industria se identifican y luego se identifica qué se puede hacer para ayudar a las empresas en estas verticales. Casi todas las empresas quieren resolver sus problemas de mano de obra, operaciones, tecnología, procesos y crecimiento. Por lo tanto, requieren estos conocimientos y muchas veces se utilizan conceptos similares mediante la aplicación de los primeros principios en las verticales de la industria. Si el problema es demasiado complejo, entonces está buscando expertos en la materia y diversas especializaciones.

En el día a día, existe una clara superposición entre verticales y horizontales: un equipo que implementa una herramienta de CRM para un proveedor de energía generalmente estará formado por consultores de la línea de servicios de CRM y consultores de la práctica de Servicios públicos.

¿Qué es una competencia central?

El proceso de identificación de las competencias centrales de su empresa lo ayuda a definir el posicionamiento y la ventaja competitiva de su empresa. Una competencia central es la competencia en un área que los competidores no pueden replicar fácilmente. Le permite a su empresa ofrecer un valor único a los clientes, lo que le da a la compañía una ventaja sobre la competencia. Un ejemplo es cómo los empleados y la cultura única de Southwest Airlines les permite brindar un mejor servicio al cliente y plazos de entrega más rápidos para los aviones.

¿En qué se diferencian los consultores y los ingenieros?

Los consultores a menudo son pensadores laterales, piensan más en la exactitud que en la precisión y anhelan la ambigüedad. Un ingeniero generalmente es un pensador lineal, como la ambigüedad de precisión, disgusto. Como resultado, cada tipo de persona es muy adecuada para diferentes tipos de problemas. También los consultores desarrollan una mentalidad más generalista y tienden a considerar el panorama general al abordar un problema. En algún momento, pueden y deben especializarse en una industria y / o función (operaciones, informática ...) pero no están obligados a alcanzar el nivel de competencia técnica y especialización de ingenieros. Los ingenieros también a menudo parecían trabajar en sus campos de estudio, mientras que los consultores tenían todo tipo de antecedentes (principalmente de negocios).

¿Qué hace una PYME en una industria vertical?

En general, el objetivo de los expertos en la materia es proporcionar información y detalles sobre su tema. Los científicos y los ingenieros no siempre conocen los detalles de una industria o proceso, por lo que los expertos en la materia (PYME) pueden arrojar luz sobre esto. Por ejemplo, las PYME pueden dar una idea de cómo se recopilan los datos para que un ingeniero pueda ver el impacto que tendrá en el análisis. Además, cuando se han encontrado relaciones dentro de los datos, la PYME puede informar por qué esas relaciones pueden existir o informar de las variables subyacentes que podrían estar influyendo en el proceso. En resumen, las PYME proporcionan un "contexto" bastante necesario para interpretar y analizar la información que los ingenieros y científicos manejan en diversas industrias.

¿Cuál es la diferencia entre una agencia y una empresa de consultoría?

Una agencia ofrece individuos con talento para abordar el problema del cliente. Una consultoría proporciona una solución al problema del cliente, que incluirá un equipo talentoso (o individual) que emplea un método y un marco de trabajo de mejores prácticas (plantillas, aceleradores, herramientas, etc.).

La principal diferencia radica principalmente en cómo se resuelve el problema real del cliente (más allá de necesitar personas, que es un medio para un fin) y la cantidad de dinero / tiempo del cliente que se requiere para lograrlo.

¿Por qué es mejor contratar una empresa de consultoría?

Al contratar a una agencia, se le proporcionará gente talentosa, pero tendrá que dirigir y / o administrar el proyecto usted mismo, como proporcionar un método y un marco que su organización ya tenga; encomienda a la agencia contratada para crear un nuevo marco; o simplemente permita que la agencia haga lo suyo. Todas estas opciones tienen inconvenientes, principalmente el tiempo: le tomaría más tiempo a la agencia aprender o crear un marco. La última opción probablemente tenga un impacto grave en la resolución oportuna del problema, a menos que no sea trivial.

Por el contrario, una buena consultoría autogestionará en gran medida a su equipo para resolver el problema final, gestionar las expectativas de las partes interesadas y solicitar los aportes necesarios. También traerán consigo un método de entrega, conocido por los miembros del equipo por adelantado, y un marco de activos que aceleran la entrega. Una agencia ofrece individuos con talento para abordar el problema del cliente. Una consultoría proporciona una solución al problema del cliente, que incluirá un equipo talentoso (o individual) que emplea un método y un marco de trabajo de mejores prácticas (plantillas, aceleradores, herramientas, etc.).

La principal diferencia radica principalmente en cómo se resuelve su problema real.